У большинства бизнесов проблема не в стратегии - проблема в приоритизации. Работа над бизнес-стратегией здесь начинается с честного аудита реального положения дел, а затем строится последовательный план масштабирования - вместо списка всего, что теоретически можно было бы сделать.
Что входит
- Аудит бизнеса и рыночного позиционирования
- Планирование вывода на рынок новых продуктов, офферов или рынков
- Планы операционного и организационного масштабирования
- Фреймворки приоритизации: что делать сейчас, что позже, а что никогда