Mandate werden am tatsächlichen Problem ausgerichtet, nicht von der Stange verkauft. Trotzdem lässt sich die meiste Arbeit einer von drei Formen zuordnen:
Strategische Beratungssitzung
Eine fokussierte Einzelsitzung, um einen spezifischen Engpass zu diagnostizieren - Architektur, Wachstum oder Automatisierung - und mit einem klaren, priorisierten Aktionsplan herauszugehen.
Audit- & Architektur-Sprint
Ein tiefergehendes Mandat, das die gesamte erste Phase des Revenue-Machine-Frameworks abdeckt: ein vollständiges Audit von Tech-Stack, Funnel und Systemen, gefolgt von einer Architektur- und Automatisierungs-Roadmap.
Eingebettete Partnerschaft
Fortlaufende, praxisnahe Begleitung über Architektur, Automatisierung und Wachstumsumsetzung hinweg - für Gründer, die einen technischen und strategischen Partner suchen, keinen einmaligen Bericht.
Genauer Umfang und Preise werden im Strategiegespräch festgelegt, nachdem das eigentliche Problem verstanden wurde.