Die meisten Unternehmen haben kein Strategieproblem - sie haben ein Priorisierungsproblem. Die Arbeit an der Unternehmensstrategie beginnt hier mit einem schonungslosen Audit des tatsächlichen Ist-Zustands und mündet in einen sequenzierten Plan zur Skalierung - statt einer Liste von allem, was theoretisch möglich wäre.
Was das umfasst
- Audits zur Geschäfts- und Marktpositionierung
- Go-to-Market-Planung für neue Produkte, Angebote oder Märkte
- Pläne zur operativen und organisatorischen Skalierung
- Priorisierungs-Frameworks: was jetzt, was später und was gar nicht umgesetzt wird