每个合作项目都是根据具体问题量身定制的,而不是照着固定菜单售卖。不过,大多数工作大致可归为以下三种形式:
战略顾问会议
一场聚焦的单次会议,用于诊断某个具体瓶颈 - - 架构、增长或自动化 - - 并带着一份明确、有优先级的行动计划结束。
审计与架构冲刺
一个更深入的合作项目,覆盖"营收引擎方法论"的完整第一阶段:对技术栈、转化漏斗与系统进行全面审计,随后交付一份架构与自动化路线图。
深度嵌入式合作
在架构、自动化与增长执行等方面持续、深度参与 - - 适合那些想要一位技术与战略合作伙伴、而不是一份一次性报告的创始人。
具体范围与报价,会在战略咨询电话中、在真正理解问题之后再确认。