Os projetos são desenhados à medida do problema, não vendidos a partir de um menu fixo. Dito isto, a maior parte do trabalho encaixa numa de três formas:
Sessão de Aconselhamento Estratégico
Uma única sessão focada para diagnosticar um bloqueio específico - arquitetura, crescimento ou automação - e sair com um plano de ação claro e priorizado.
Sprint de Auditoria e Arquitetura
Um projeto mais aprofundado que cobre a primeira fase completa do Revenue-Machine Framework: uma auditoria completa da stack tecnológica, do funil e dos sistemas, seguida de um roteiro de arquitetura e automação.
Parceria Integrada
Envolvimento contínuo e prático em arquitetura, automação e execução de crescimento - para fundadores que querem um parceiro técnico e estratégico, não um relatório pontual.
O âmbito exato e o preço são confirmados numa chamada estratégica, depois de o problema real estar compreendido.