Los proyectos se dimensionan según el problema, no se venden de un menú fijo. Dicho esto, la mayor parte del trabajo se organiza en una de tres modalidades:
Sesión de Asesoría Estratégica
Una sesión única y enfocada para diagnosticar un cuello de botella específico - arquitectura, crecimiento o automatización - y salir con un plan de acción claro y priorizado.
Sprint de Auditoría y Arquitectura
Un proyecto más profundo que cubre la primera fase completa del Framework de la Máquina de Ingresos: una auditoría completa del stack tecnológico, el embudo y los sistemas, seguida de una hoja de ruta de arquitectura y automatización.
Alianza Integrada
Involucramiento continuo y práctico en arquitectura, automatización y ejecución de crecimiento - para fundadores que buscan un socio técnico y estratégico, no un informe puntual.
El alcance exacto y los precios se confirman en una llamada estratégica, una vez comprendido el problema real.